Enkele blogtitel

Dit is een enkel bijschrift van een blog
mentale modellen

Mentale modellen – Hoe te opereren in de wereld

Laten we beginnen met de definitie: “Wat zijn mentale modellen?”

Mentale modellen zijn een verzameling theorieën waarmee u kunt begrijpen hoe dingen in de wereld werken. Ze zijn als de software op uw computer waarmee u deze kunt gebruiken.

Ze helpen je moeilijke beslissingen te nemen, om te handelen en een leven te leiden dat in overeenstemming is met uw idealen.

klaarblijkelijk, er zijn mentale modellen die je leven verbeteren en mentale modellen die het erger maken. Echter, het is moeilijk om de resultaten van een goed mentaal model te betwisten.

Daarom, hieronder leg ik alleen die mentale modellen bloot die je absoluut onder de knie moet krijgen om te begrijpen hoe de wereld werkt en die je zullen helpen betere beslissingen te nemen.

Pagina inhoud

Mentale denkbeelden

  • Inversie

Een probleem aanpakken door het probleem om te keren. Bijvoorbeeld, als je je afvraagt ​​hoe je een gelukkig leven kunt leiden, denk aan alle dingen die een leven ellendig maken. Als je alle dingen vermijdt waar ze een ellendig leven van maken, automatisch zal je leven gelukkig blijken te zijn.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: als u geen directe oplossing voor het probleem kunt vinden, usa questo modello mentale.

  • Voorkeur voor bevestiging

Mensen hebben de neiging om binnen de grenzen van hun overtuigingen te bewegen. Zodra we een idee hebben dat we leuk vinden, we zoeken geen verdere informatie om dit te weerleggen.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: Darwin schreef een briefje toen hij een idee of concept vond dat zijn overtuiging weerlegde. Toen onderzocht hij het en besloot uiteindelijk of het nodig was om van overtuigingen te veranderen.

  • Achteruit werken

Los het probleem of de behoefte van klanten op door achteruit te werken.

Daarom, wanneer u een product beschrijft, leg dan uit waarvoor het is en hoe het een bepaald probleem oplost. Klanten willen bediend worden in plaats van verkocht.

  • Tweede orde denken

Vaak als we een probleem oplossen, we eindigen onbedoeld een andere of vele anderen. Om de gevolgen van een langetermijnbesluit te onderzoeken, we gebruiken tweede orde denken.

Buitengewone prestaties komen voort uit het zien van dingen die andere mensen niet kunnen zien.

Regel voor het hanteren van dit mentale model. Als je een oplossing hebt, vraag jezelf: en dan wat? Wat zijn de mogelijke gevolgen in een maand, een jaar, 10 jaren?

  • Optimisme vooringenomenheid

U gelooft gewoon dat u minder snel door de ene negatieve gebeurtenis wordt beïnvloed dan door andere.

Een heel typisch voorbeeld zijn mensen die niet sporten en geloven dat ze een goede gezondheid kunnen hebben, zelfs als ze omringd zijn door vrienden met vergelijkbare gewoonten en gezondheidsproblemen..

Regel voor het hanteren van dit mentale model: kijk rond en bedenk dat u dezelfde kansen heeft op negatieve gebeurtenissen als ieder ander. Dus vraag jezelf af: wat kan ik doen om dergelijke gebeurtenissen te voorkomen?

Mentale modellen in de psychologie

  • Anker

Neem beslissingen op basis van de eerste informatie. Bijvoorbeeld als u wilt onderhandelen over een product, het gaat uit van een ankerprijs. Deze initiële prijs bepaalt het uiteindelijke resultaat.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: onderhandel niet op basis van de vanafprijs als u de waarde niet kent.

  • Geen risico

Mensen zijn afkerig van risico en verlies. Als u een garantie biedt of een gratis retour, je hebt meer kans om te verkopen.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: als je iemand iets aanbiedt, denk na over hoe u het kunt voorstellen zonder enig risico voor de koper.

  • Principe van toewijding en consistentie

Het is de neiging om consistent te zijn met wat we eerder hebben gezegd en gedaan.

Bijvoorbeeld, als iemand je om een ​​kleine gunst vraagt ​​en je doet het, in de toekomst heb je de neiging om hem gunsten te blijven bewijzen, zelfs als die onredelijk worden.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: liever nee dan ja. Als je nee zegt, heb je dat aanbod afgewezen. In plaats daarvan als je ja zegt, je hebt alle andere mogelijke aanbiedingen geweigerd.

  • Structuur om spijt te minimaliseren

Dit model werd door Jeff Bazos gebruikt om te beslissen of hij Amazon.com wilde starten of zijn goedbetaalde baan zou voortzetten.

Wanneer u voor een belangrijke beslissing in uw leven staat, zoals het veranderen van carrière of het krijgen van kinderen, vraag jezelf: hij heeft 80 jaren, Ik zal er spijt van hebben dat ik dat niet heb gedaan?

Als het antwoord ja is, mislukking. Als het antwoord nee is, vergeet het maar.

Dit model helpt je verder te denken dan het onmiddellijke heden en geeft je tegelijkertijd de moed om in onzekerheid te handelen.

  • Hick's wet

Deze wet voorspelt de tijd die nodig is om een ​​beslissing te nemen in verhouding tot de hoeveelheid en complexiteit van bestaande alternatieven.

Bijvoorbeeld, het kost iemand veel minder tijd om een ​​beslissing te nemen als hij maar uit drie kleuren kan kiezen in plaats van honderd.

Laatste ding… De wet van Hick kan niet worden gebruikt voor complexe beslissingen die uitgebreid onderzoek vereisen.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: kom altijd neer op drie keuzes.

  • De risicoformule

Dit mentale model helpt u risico's in te schatten zonder emotioneel te worden beïnvloed. De formule is heel simpel: risico = ernst X waarschijnlijkheid.

Als u meer opties heeft, bereken hun risico en rangschik ze volgens het risico dat ze met zich meebrengen.

Deze factoren kunnen de perceptie van risico beïnvloeden: leuke activiteiten, vertrouwdheid, moeite met begrip en kennis.

Bovendien, dit model werkt niet als u niet over betrouwbare en voldoende gegevens beschikt.

  • Spel theorie

Het zijn wiskundige modellen van strategische interactie die de individuele beslissingen van een onderwerp in conflictsituaties of strategische interactie met andere onderwerpen bestuderen en analyseren, gericht op de maximale winst van elk onderwerp.

In korte woorden, dit model toont het belang aan van vertrouwen in relaties om het beste resultaat te behalen.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: waarde bieden aan de eerste transactie om vertrouwen op te bouwen. Vertrouwen drijft de economie.

  • Hyperbolische korting

Deze theorie verklaart waarom we vreselijke beslissingen nemen. Hyperbolische discontering is een theorie dat hoe verder een beloning in de toekomst ligt, des te minder is de onmiddellijke motivatie om het te bereiken.

Mensen kiezen voor kleine maar onmiddellijke beloningen in plaats van grotere beloningen in de toekomst. Met andere woorden, mensen geven de voorkeur aan onmiddellijke bevrediging in plaats van een betere toekomst.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: wanneer u een actie onderneemt, stel je de toekomst voor die je brengt als je het meerdere keren herhaalt.

  • Beheers illusie

We geloven dat we situaties kunnen beheersen of doelen hebben bereikt door verdienste wanneer onze vaardigheden eigenlijk maar gedeeltelijk verantwoordelijk zijn.

Achteraf, de meeste mensen hebben niet eens controle over hun impulsen. Hoe we denken dat we mensen en situaties kunnen beheersen?

Regel voor het hanteren van dit mentale model: wat je ook krijgt, korting op de 50% van uw vaardigheden.

  • Verliesaversie

Mensen haten het om iets te verliezen dat van hen is. Inderdaad, verlies is twee keer zo pijnlijk als het plezier van winst. Hiervoor kan verliesaversie elke prikkel gemakkelijk vervreemden.

Bijvoorbeeld, mensen vermijden koste wat het kost te verliezen 500 euro, maar ze doen niet dezelfde moeite om te verdienen 500 euro. De monetaire voorwaarden zijn hetzelfde, maar de pijn van verlies is veel sterker dan winst en maakt mensen irrationeel.

Bovendien, mensen hechten zich aan een object of iemand die het meer waarde geeft dan ze zouden hebben gegeven als ze het nooit hadden gehad.

Dit is ook de reden waarom mensen oude dingen niet weggooien. Ook al zijn ze niets waard, hun verlies is pijnlijk.

Daarom, als je iets van iemand wegneemt, ze zouden je kwalijk nemen.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: Voorkom verliesaversie tijdens onderhandelingen. Verplaats jezelf in de schoenen van de ander en overweeg hun inspanningen om dat ding of die reputatie te verwerven.

Om deze theorie in uw voordeel te gebruiken bij onderhandelingen, vertel de persoon wat ze riskeren te verliezen als ze het niet accepteren in plaats van te vertellen wat ze winnen.

En vraag mensen niet om iets op te geven als ze denken dat ze het recht hebben.

Om verliesaversie bij uw beslissingen te voorkomen, Vraag uzelf af welke waarde u aan het object of de persoon zou geven als u het niet zou bezitten. En als je dingen niet kwijt kunt raken, vraag jezelf: “als je dat niet deed, Ik zou het terug kopen?”

  • Slechte kosten van verzonken kosten

De neiging om door te gaan met een inspanning of poging, zelfs als het het niet langer waard is. We willen niet stoppen na een aanzienlijke tijdinvestering, middelen en inspanning. Dit leidt ertoe dat we de waarde ervan verkeerd inschatten en extra middelen opofferen.

De Amerikaanse poging om de oorlog in Vietnam te winnen zegt niets? 19 jaren van oorlog, 850.000 dood en 168.000 miljoenen miljarden in dollars (1 biljoen dollar vandaag).

Regel voor het hanteren van dit mentale model: vraag uzelf af of u middelen zou investeren, wetende wat u nu weet. Als je antwoord nee is, verlaat de investering door de verliezen te aanvaarden.

  • Maslow's hiërarchie van behoeften

Maslow's behoeftenpiramide

Het is een menselijke motivatietheorie vertegenwoordigd door een piramide met 5 niveaus van menselijke behoeften. Aan de basis zijn er de essentiële behoeften om te overleven en de immateriële behoeften staan ​​bovenaan.

Zodra aan een behoefte is voldaan, hij is niet langer een motivator. Maar topmotivatoren falen zodra een onderliggende motivator faalt.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: daarom doe ik dit? Er is altijd een fundamentele oorzaak bij het doen van schijnbaar onredelijke dingen. Welke behoeften kan ik vervullen om iemand te motiveren?

Dit artikel het is erg gedetailleerd als je meer over het onderwerp wilt weten.

De theorie van P.S Alderfer lijkt erg op elkaar en omvat drie categorieën:

Noodzakelijke levens: water, aria, voedsel, veiligheid, fysieke liefde en genegenheid.
Verwantschap heeft nodig: inclusief de externe schatting (sociaal). Zinvolle relaties zoals familia, vrienden en collega's. Dus behorend tot een groep of familie-eenheid.
Persoonlijke groei behoeften: interne waardering en zelfrealisatie. Het verlangen om te creëren en te produceren voor het welzijn van zichzelf en anderen.

Als aan een behoefte op hoog niveau wordt voldaan, een persoon zou zijn inspanningen kunnen verdubbelen voor een behoefte op een lager niveau. Dit is de reden waarom veel mensen zich overgeven aan basisbehoeften, ze voldoen niet aan de behoeften op de hogere niveaus.

  • staten

We geven er de voorkeur aan dat de dingen blijven zoals ze zijn. Met andere woorden, we verzetten ons tegen veranderingen, zelfs als het voordelig is om te veranderen.

Bijvoorbeeld, we hebben de neiging om de autoverzekering niet te wijzigen, zelfs niet als we een beter aanbod krijgen. Wij geven de voorkeur aan het bekende.

  • Effect van louter blootstelling (vertrouwdheid)

We geven de voorkeur aan bepaalde dingen en mensen omdat ze ons bekend voorkomen. Voor deze, als je op vakantie gaat, eet je liever je eigen eten in plaats van het lokale, dat net zo goed en goedkoper kan zijn.

Bijvoorbeeld, reclame gebruikt het effect van louter zichtbaarheid door u een product vaak te laten zien, want hoe meer u iets ziet, hoe meer u het leuk vindt.

  • Operante conditionering

Wijziging van het gedrag van een organisme door middel van bestraffing en versterkende acties.

  • Klassieke conditionering

Men kan een krachtige stimulus zoals voer associëren met een neutrale stimulus zoals de bel en als resultaat de hond laten kwijlen. Als de deurbel gaat, de hond ging naar boven ook al was er geen eten.

Omgevingen kunnen ook worden gebruikt om stimuli te conditioneren. De slaapkamer voor rust, de studie om te studeren en het kantoor om te werken.

  • Wederkerigheid

We hebben de neiging om ons verplicht te voelen om positieve acties jegens ons terug te betalen, zelfs als ze ongewenst zijn. Dit mentale model wordt door verkopers gebruikt om producten te verkopen door geschenken aan te bieden voordat ze om een ​​aankoop vragen.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: wanneer u iets ontvangt, vraag uzelf de reden achter de actie af. Als u een klant wilt verkopen of kopen, iets gratis aanbieden.

  • Overleving

We hebben de neiging om de aandacht te vestigen op de dingen die hebben overleefd en zien de dingen die mislukt zijn over het hoofd. Dit kan tot optimistische neigingen leiden.

Bijvoorbeeld, we hebben de neiging om te veel belang te hechten aan het karakter van een succesvol persoon en zien alle andere factoren in zijn voordeel over het hoofd, zoals geluk en het juiste moment.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: wanneer we onze aandacht richten op een succesvol ding of persoon, laten we ons afvragen hoe de andere duizend hebben gefaald.

  • Diderot-effect

Door iets nieuws te kopen, kunnen we meer dingen kopen die we anders niet hadden overwogen.

Een voorbeeld: verander het oude bed voor een nieuw, nu wil je al het meubilair in de slaapkamer veranderen omdat het nieuwe bed botst met het oude meubilair.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: als je iets in je leven wilt veranderen, moltiplica X10 l’investimento iniziale.

  • De wet van Goodhart

Wanneer een maat een doelwit wordt, het past niet meer goed. Daarom, meerdere gecorreleerde maatregelen moeten worden gebruikt om een ​​doel te bereiken. En u moet er zeker van zijn dat deze maatregelen duidelijk en volledig zijn.

Met andere woorden, we hebben meer statistieken nodig om ons succes te meten.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: houd ten minste drie maten aan om uw voortgang te meten.

  • Het netwerkeffect

Een asset krijgt meer waarde als veel mensen er gebruik van maken. Met andere woorden, de winnaar krijgt het grootste deel van de beloning.

  • Sociaal bewijs (de kudde schapen)

Mensen worden beïnvloed door wat anderen doen. Als ze denken dat veel mensen een bepaald product gebruiken, de perceptie is dat dat product goed moet zijn.

  • Complexiteitstheorie

We voelen ons vaak aangetrokken tot complexiteit en vermijden daarom eenvoudige oplossingen. Met andere woorden, als we twee oplossingen krijgen, we hebben de neiging om de meer complexe te kiezen.

Echter, mensen hebben de neiging om voor oplossingen van gemiddelde complexiteit te gaan – te gemakkelijk is saai, maar te complex wordt verwarrend.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: gebruik de scheermestechniek van Occam. Gelijke resultaten, kies de eenvoudigste. De reden is dat eenvoudige oplossingen gemakkelijker te verifiëren en in praktijk te brengen zijn. Echter, men kan niet alleen vertrouwen op eenvoud, maar ook op bewijs.

Mentale modellen in relaties

  • Hanlon's scheermes

Als mensen ons problemen bezorgen, in de meeste gevallen wordt het toegeschreven aan onwetendheid en niet aan kwaadwillende bedoelingen. Vandaar de domheid, niet het vee is de eenvoudigste reden.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: vaak, de beste manier om te reageren op andere mensen die ons problemen bezorgen, is door hen voor te lichten, minacht ze niet.

Onthoud dat we negatief proberen te reageren op de fouten van mensen die we niet mogen.

Mentale modellen in zaken en economie

  • Comparatief voordeel

David Riccardo legt uit hoe naties kunnen profiteren van internationale handel door zich te specialiseren in de productie van goederen en diensten waar ze een kans op lagere kosten hebben.

Bijvoorbeeld, Italië heeft zich gespecialiseerd in mode omdat het goedkoper is dan andere landen (een creatieve bevolking die andere landen niet hebben). Maar het kost veel om de kleding in Italië te produceren, dus doen ze het in landen waar het minder kost (kalkoen, China, Indonesië, enzovoort) en alleen het ontwerp is gemaakt in Italië.

Een ander voorbeeld is het voordeel van het produceren van chemicaliën voor olierijke landen. Ze zijn een economische bron van chemische materialen.

Daarom, een natie of een persoon het stimuleert de economische groei het meest door zich te concentreren op de sector waarin het het grootste comparatieve voordeel heeft.

Ten slotte, als je goed bent in het maken van software en koken, volledig gewijd aan het maken van software, terwijl maaltijden kunnen worden besteld bij een cateringbedrijf. Dit komt omdat het maken van software betere beloningen oplevert dan koken.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: identificeer wat u goed doet, en je betaalt anderen om al het andere te doen.

  • Diversificatie

Verminder het risico vanuit één bron. Bijvoorbeeld, als uw enige inkomen uw baan is en u plotseling werkloos wordt, je hebt geen inkomen meer. Door uw inkomen te diversifiëren, verkleint u het risico dat een activa instort.

Een bekend gezegde: “Leg niet al je eieren in één mand”.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: wanneer meer dan 75% van uw inkomen komt uit één bron, overweeg andere alternatieven.

  • Schaalvoordelen

Het is het voordeel dat een bedrijf krijgt dankzij zijn omvang. Wanneer de gemiddelde kosten dalen terwijl de productie toeneemt, er is schaalvoordelen.

Er is echter een grens aan de schaalvoordelen. Op een gegeven moment vermindert de omvang de winst.

  • Stimulansen (beloning en straf)

Ze zijn motivatoren om het gewenste resultaat te bereiken. In ontwikkelde landen, Intrinsieke motivaties werken beter dan extrinsieke motivaties.

  • Schaarste en overvloed

Wanneer een product schaars is, vraagt ​​het een hogere prijs dan wanneer een product direct verkrijgbaar is.

Online winkels creëren vaak een neptekort aan een product om de klant ertoe aan te zetten onmiddellijk te kopen: 'de laatste 3 paar schoenen!’ Mensen zijn gemotiveerd omdat ze de kans niet willen missen.

  • Vraag en aanbod

In een concurrerende markt, de prijs varieert afhankelijk van vraag en aanbod.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: vraag uzelf af waarom een ​​product of dienst die prijs vraagt.

  • De vierkantswortelwet van de prijs (Prijs wet)

Deze theorie stelt dat de helft van de resultaten in een bedrijf of sector wordt behaald door radice quadrata del numero di dipendenti.

Bijvoorbeeld, in een bedrijf met 100 medewerkers zijn er 10 mensen die het werk voor doen 50 mensen. In een gezelschap van 1,000 medewerkers, Im 31.

10,000 medewerkers? 100. 100,000 medewerkers? 316 arbeiders produceren de 50% van de resultaten terwijl de anderen 99,684 zij zullen de rest produceren.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: i propretari devono fare il possibile per identificare le persone chiave e mantenerli felici.

  • Het Pareto-principe

In de economie, de 20% van de bevolking bezit 80% van de rijkdom. In zaken, 80% van de omzet komt uit 20% van klanten.

Dit principe is ook zichtbaar in de natuur waar alleen de 20% van de plantensoorten bedekken 80% van het aardoppervlak.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: wat betreft de wet van Price, doe iets waar je heel goed in bent als je waarde wilt creëren.

  • Aggregatietheorie

In het digitale tijdperk, het zijn niet langer de leveranciers die de distributeurs hebben geïntegreerd die controle hebben over de markt, maar die digitale bedrijven die erin slagen diensten samen te voegen en de beste consumentenervaring te bieden.

Digitale bedrijven die het vertrouwen van de consument winnen, ze creëren een vicieuze cirkel tussen distributeurs die aanwezig willen zijn op de site en consumenten die opnieuw willen kopen.

Enkele voorbeelden zijn Amazon, Agoda, Facebook.

Deze bedrijven hebben een directe relatie met consumenten: betalingsrapport, een account of regelmatig gebruik.

Ze hebben geen marginale kosten om klanten te bedienen, zoals productiekosten, distributie en transactie. Ze hebben echter vaste kosten.

Ze kunnen diensten op schaal aanbieden zonder extra kosten. Zodra het kritieke aantal gebruikers is bereikt, de aggregator zal distributeurs aantrekken.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: denk aan een markt die nog niet is gedigitaliseerd, e trova il modo per standarizzare i servizi ed offrire un’ottima esperienza di aquisto al consumatore.

  • Het belangrijkste agentprobleem

Dit probleem doet zich voor wanneer er een belangenconflict is tussen de principaal en de agent die voorrang geeft aan hun belangen ten koste van de principaal. De agent-principaal relatie is het wettelijk benoemen van een agent om namens de principaal beslissingen te nemen en acties te ondernemen.

Voorbeelden: Politici (agenten) en kiezers (hoofd) – Directeur (agent) en investeerders (hoofd)

Regel voor het hanteren van dit mentale model: een beloningssysteem creëren dat aansluit bij de belangen van de opdrachtgever en de communicatie verbeteren door verwachtingen te verduidelijken en / of auditors inhuren om informatie te verifiëren.

  • La Legge Dell’Utilità Marginale Decrescente

L’utilità si può definire semplicemente come la capacità di un bene a soddisfare un bisogno.

La legge dell’utilità marginale decrescente afferma che all’aumentare del consumo di un bene, l’utilità marginale di quel bene diminuisce.

Se ho fame e compro 4 pezzi di pizza, la prima fetta avrà un’utilità marginale maggiore dell’ultima fetta di pizza.

Daarom, non si puo definere il valore di un bene in base all’utilità (utilità totale) quanto dal suo valore di scambio (utilità marginale) il quale dipende dai gusti del consumatore e dalla scarsità del bene stesso.

Mentale modellen voor investeringen

  • Efficiënte markt hypothese

Marktprijzen weerspiegelen actuele informatie. Daarom geven de prijzen volledig de beschikbare informatie weer. Het is onmogelijk om te investeren en de markt te verslaan met de laatste informatie.

Mentale modellen in de biologie

  • Evolutietheorie (Darwin)

Natuurlijke selectie bevordert flexibiliteit. De sterkste soort wint niet altijd, maar degene die het beste bij de omstandigheden past.

  • Theorie van de seksuele economie

Deze theorie verklaart de verschillende concurrentie tussen mannen en vrouwen om partners te vinden. Maar ook van de uitwisseling tussen de middelen van mannen en de vrouwelijkheid van vrouwen.

Het is absoluut geen romantische manier om te begrijpen hoe koppels ontstaan, maar het wordt ondersteund door vele bronnen die uitleggen hoe mannen en vrouwen partners worden en hoe ze concurreren tussen hetzelfde geslacht.

Vrouwen versterken hun sexappeal terwijl ze de kosten van seks verhogen door te voorkomen dat andere vrouwen te veelbelovend zijn zonder een goede vergoeding te ontvangen. In plaats daarvan werken de mannen samen met andere mannen in de groep om middelen te creëren en proberen ze de hoogste status aan te boren om de aandacht van vrouwen te trekken..

Met andere woorden, vrouwen zien andere vrouwen als seksuele rivalen omdat mannen visueel smelten. In plaats daarvan bekijken mannen andere mannen op een complexere manier, als rivalen maar tegelijkertijd potentiële medewerkers.

Ten slotte, deze theorie behoort tot de 'evolutietheorie'’ en 'economische theorie van vraag en aanbod.

  • Coolidge-effect

Een fenomeen dat bij de meeste zoogdieren voorkomt, inclusief de mens, welke mannelijke zoogdieren een hernieuwde seksuele interesse tonen in de introductie van receptieve partners.

Voor deze, samenlevingen hebben huwelijkscontracten ingevoerd om dit fenomeen te beteugelen door middel van zowel morele als economische bestraffing.

  • Omeostasi

Het vermogen van levende wezens om de interne omgeving te reguleren en constant te houden ondanks veranderingen in de externe omgeving. Een belangrijke wijziging van de thuisbasis kan leiden tot ziekte en zelfs de dood.

Een soortgelijke observatie kan worden gedaan met meditatie, die helpt om de geest in balans te houden.

Een interessant feit is dat wanneer we proberen veranderingen in ons leven aan te brengen, er ontstaan ​​obstakels die ons proberen terug te krijgen terug naar de vorige levensstijl.

Het maakt niet uit of het veranderingen ten goede of ten kwade zijn, weerstand is evenredig met de snelheid van verandering.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: als je iets wilt veranderen, hoe radicaler de verandering, hoe meer weerstand we ondervinden.

  • Erfelijkheid

De overdracht van mentale en fysieke kenmerken van de ene generatie naar de andere.

  • Signalen theorie

De communicatie die plaatsvindt tussen individuen. Mensen met betere signalen hebben meer kansen, en de reden is dat de signalen middelen kosten.

Eerlijkheid is gegarandeerd wanneer alleen hoogwaardige individuen de hoge rapportagekosten kunnen betalen.

Een kritieke kwestie in de kern van deze theorie is het type signalen: echt of nep. Een typisch voorbeeld is de nep-miljonair of 'Ik wil celibatair worden’ die deze levensstijl kopiëren door middelen op te offeren uit basisbehoeften.

Deze theorie heeft ook toepassingen in de economie. Bijvoorbeeld, op internet is onderzocht dat hoe korter een tekst is, hoe kleiner de kans dat u deze verkoopt.

Met andere woorden, een meer verkooppagina toont nuttige informatie voor het kopen, en hoe groter de kans op succes omdat ze het juiste signaal geven.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: als we niet zeker zijn van iemands eerlijkheid, Vraag uzelf af wat hun kosten van rapportage zijn en wat de mogelijke gevolgen zijn van liegen. Hoe hoger de kosten, en hoe waarschijnlijker het is dat ze eerlijk zijn.

Bovendien, onthoud dat de kosten in verhouding staan ​​tot de situatie. Een schenking van $100 van een student zijn veel meer waard dan $1.000 van een miljonair.

Mentale modellen in de chemie

  • Activeringsenergie

Per ogni reazione chimica c’è bisogno di energia. Bijvoorbeeld, als je een vuur wilt maken, de activeringsenergie is warmte.

In het dagelijkse leven, we hebben een eerste duwtje nodig voor een taak. Bijvoorbeeld, schoenen aantrekken kan er een zijn “activeringsenergie” om je te laten rennen.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: creëert een triggereffect voor elke actie die u herhaaldelijk wilt uitvoeren.

  • Entropie (tweede thermodynamische wet)

Dit principe legt uit dat een systeem dat aan zichzelf wordt overgelaten, zal resulteren in een toestand van maximale wanorde.

Een aan zichzelf overgelaten leven wordt ingewikkeld. Stel je de tuin voor zonder constante zorg, of een verlaten huis. Met het verstrijken van de tijd raakt het in de war.

Daarom, alle dingen hebben de neiging ongeorganiseerd te raken, en het kost energie om ze georganiseerd te houden.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: je hebt meer kans om een ​​leven te leiden dat niet in lijn is met je potentieel dan het tegenovergestelde. Daarom, devi spendere energia nell’organizzare la tua vita ideale.

  • Katalysator

Een katalysator is een stof die een chemische reactie versnelt door de activeringsenergie te verlagen en het optreden van een reactie mogelijk maakt.

In de dagelijkse wereld, u zou uw omgeving kunnen optimaliseren (katalysator) om bepaalde gewoonten te katalyseren. Bijvoorbeeld, op tafel staan ​​een mand met vers fruit en noten om u aan te moedigen gezond te eten.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: creëert “katalysatoromgevingen” die minder energie nodig hebben om een ​​activiteit uit te voeren.

De omgeving is de beste katalysator voor het creëren van goede gewoonten en maximale prestaties.

Mentale modellen in de natuurkunde

  • Kritieke massa

De minimale hoeveelheid splijtbaar materiaal om een ​​aanhoudende nucleaire kettingreactie in stand te houden.

In het bedrijfsleven is kritische massa het punt waarop een bedrijf zichzelf kan onderhouden zonder externe fondsen. Hetzelfde geldt voor epidemieën zoals Covid-19 die, wanneer ze een kritische massa bereiken, onmogelijk te beheersen zijn.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: wanneer u een product lanceert, moet u zich vastleggen hoeveel meer mogelijk in marketingactiviteiten tot het bereiken van een kritische massa van consumenten.

  • Relativiteitstheorie

De wetten van de fysica zijn ongewijzigd voor alle vakken die niet worden versneld, en alleen de lichtsnelheid is onafhankelijk. Een zeer complex concept dat verklaart waarom zwaartekracht en ruimtetijd bestaan.

  • Snelheid

De snelheid van een object is de snelheid waarmee zijn positie verandert ten opzichte van een referentiekader en is een functie van tijd. Afstand en tijd geven dus de snelheid van een object aan.

  • Eerste principe

Graaf dieper en dieper totdat je alleen de kernwaarheden overhoudt. Daarom, ga er niet vanuit dat alles al bekend is. En in veel gevallen is de beste oplossing niet waar iedereen al naar kijkt.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: twijfelt aan alles waar u aan twijfelt. Twijfelt vooral aan de ideeën die je erft. Ontdek de waarheid, dat is het principe.

Mentale modellen in engineering

  • Breekpunt

Een punt waarop iets onbruikbaar wordt. Bijvoorbeeld, wanneer we het breekpunt van de capaciteit van een brug passeren, de brug stort in en wordt onbruikbaar.

Op andere gebieden, het breekpunt zijn pauzes om te testen, bekijk en denk na over wat er is gedaan.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: creëer kleine storingssystemen die niet het hele systeem instorten. Met andere woorden, werkt met een veiligheidsmarge.

  • Veiligheidsmarge

E.’ de waarde vanaf het breekpunt die een object of een operatie beschermt tegen ernstige negatieve effecten.

Bijvoorbeeld, wanneer u een bedrijf koopt, wilt u een veiligheidsmarge hebben voor het geval u te positief bent over de waarde van het bedrijf.

In ingenieria, als een brug een bereik heeft van 10 ton en verklaren de toegang verboden voor voertuigen met meer dan 8 ton, je hebt een veiligheidsmarge van 2 ton.

Met andere woorden, de veiligheidsmarge is een belangrijk mentaal model om het breekpunt te vermijden.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: gebruik een veiligheidsmarge van 40% voor conservatieve operaties. Een veiligheidsmarge van 20% in de meeste gevallen is het voldoende.

  • Betrouwbaarheid

Het vermogen van een systeem om gedurende een bepaalde tijd onder bepaalde voorwaarden te functioneren.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: maak back-upsystemen voor het geval het routinemechanisme faalt. Aantekeningen maken is essentieel voor het evalueren van prestatieproblemen.

  • Ridonanza

Bied een alternatief voor het geval het systeem uitvalt om de betrouwbaarheid te verbeteren. Een tweede baan, een reservewiel of een alternatieve route zijn vormen van redundantie.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: af wat er zou gebeuren als we onze baan zouden verliezen, il nostro partner o qualsiasi altra cosa fondamentale per la nostra stabilità mentale e fisica.

Mentale modellen in de wiskunde

  • Gauss-curve

E.’ een kansverdeling die wordt gebruikt om een ​​groep te analyseren. Het resultaat is een gemiddelde met één standaarddeviatie die aangeeft wat normaal is.

Bijvoorbeeld, in de natuur kunnen we normaliteit beschouwen door hun distributie te analyseren dankzij de Gauss-curve.

  • Machtswet

E.’ een niet-lineaire kansverdeling. Een variatie in de ene grootheid veroorzaakt exponentieel een variatie in een andere grootheid.

De machtswet maakt ons ervan bewust dat de wereldverdeling ernstig ongelijk is. Bijvoorbeeld, de mens gebruikt de meeste hulpbronnen van de aarde. De 20% van de bevolking bezit 80% van de rijkdom.

We leven dus niet in een wereld met een normale distributie, maar in een ongelijke wereld. En dit is ook in de natuur waar te nemen.

Bovendien, kleine veranderingen in het ene gebied kan een enorme verandering brengen in het andere.

Bijvoorbeeld, een paar uur krachttraining per week kan enorme gezondheidswinst opleveren. En de gezondheidswinst staat niet in verhouding tot de uren die in lichaamsbeweging worden geïnvesteerd.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: zoek naar kansen op plaatsen waar niemand kijkt. Investeer minimaal uren in rust, lichaamsbeweging, persoonlijke verbetering, studio, meditatie, enzovoort.

  • Optimaal uitschakelprobleem

Elke beslissing is riskant, en het kiezen van de beste tijd om te stoppen en actie te ondernemen is cruciaal.

Het probleem is bekend: we observeren een proces waarbij een bepaald aspect betrokken is willekeurigheid, e si deve prendere una decisione basandoci su quello che si conosce per massimizzare la riconpensa e minimizzare i costi.

Regel voor het hanteren van dit mentale model: gebeld “n” het aantal beschikbare keuzes, de eerste wordt weggegooid 37% van deze, ga verder en kies de eerste optie die beter is dan de vorige.

Dus als we hebben 100 menu, we gooien de eerste weg 37 kaarten en dan kiezen we de eerste beste optie.

OPMERKING: la curva di probabilità stimata sarà tanto più accurata quanto più sarà alto il numero di replicazioni. Replicaties betekent het aantal keren dat het "spel" is geprobeerd.

optimaal stopprobleem, een voorbeeld als we het aantal keuzes = 500 instellen, zoals u kunt zien, past de theoretische functie goed bij de geschatte gegevens

Hoe mentale modellen in de praktijk te brengen

Het probleem met de meeste mensen is dat ze mentale modellen lezen, ze accepteren deze theorieën maar gebruiken ze niet in het dagelijks leven.

Dit is wat er gebeurt met veel studenten die alleen theorie leren, maar deze niet in de praktijk brengen. De reden is dat ze de geleerde begrippen niet vloeiend genoeg beheersen.

Ze begrepen het concept net, maar niet veel en daarom kunnen ze het niet in praktijk brengen.

De beste aanpak als je echt resultaten wilt behalen met mentale modellen, is door systemen en processen te bedenken om ze in het dagelijks leven toe te passen..

Bijvoorbeeld, je hebt Darwins evolutietheorie met belangstelling gelezen en accepteert het feit dat de diersoorten die zich aanpassen aan veranderingen, degenen zijn die overleven.

Hoe deze theorie in de praktijk te brengen?

Wanneer u met veranderingen wordt geconfronteerd, in plaats van weerstand te bieden, begin je af te vragen wat je anders zou kunnen doen in de nieuwe situatie. Het antwoord is daar.

Praktisch, je moet verder gaan dan je vooroordelen en gewoonten hebt. Je moet begrijpen hoe mentale modellen werken totdat je ze met verschillende voorbeelden aan een ander kunt uitleggen.

Maar dat is niet alles, nu moet je regels maken, systemen of verhalen om mentale modellen op te roepen wanneer dat nodig is.

Quarda Warren Buffett, het is een machine die zich herinnert wat het in het leven heeft geleerd door middel van verhalen en gouden regels.

Bijvoorbeeld, Warren is zich bewust van de psychologische manipulatie van open veilingen. Hij maakte er een regel van om nooit naar een te gaan.

Welke mentale modellen wil je aanpassen? Hoe ga je ze toepassen??

Rate this post

Laat een antwoord achter