Τίτλος μεμονωμένου ιστολογίου

Αυτή είναι μια μοναδική λεζάντα ιστολογίου
modelli mentali

Ψυχικά μοντέλα – Πώς να λειτουργείτε στον κόσμο

Ας ξεκινήσουμε με τον ορισμό: “Τι είναι τα διανοητικά μοντέλα?”

Τα διανοητικά μοντέλα είναι μια συλλογή θεωριών που σας επιτρέπουν να καταλάβετε πώς λειτουργούν τα πράγματα στον κόσμο. Είναι σαν το λογισμικό στον υπολογιστή σας που σας επιτρέπει να το χρησιμοποιείτε.

Σας βοηθούν να λάβετε δύσκολες αποφάσεις, να ενεργήσετε και να ζήσετε μια ζωή σύμφωνα με τα ιδανικά σας.

προφανώς, Υπάρχουν διανοητικά μοντέλα που βελτιώνουν τη ζωή σας και ψυχικά μοντέλα που το κάνουν χειρότερο. Ωστόσο, είναι δύσκολο να αμφισβητήσουμε τα αποτελέσματα ενός καλού διανοητικού μοντέλου.

Επομένως, Παρακάτω εκθέτω μόνο εκείνα τα νοητικά μοντέλα που πρέπει να μάθετε απόλυτα για να καταλάβετε πώς λειτουργεί ο κόσμος και που θα σας βοηθήσουν να λάβετε καλύτερες αποφάσεις.

 

Ψυχικά μοντέλα σκέψης

  • Αναστροφή

Αντιμετώπιση ενός προβλήματος αντιστρέφοντας το πρόβλημα. Για παράδειγμα, αν αναρωτιέστε πώς μπορείτε να ζήσετε μια ευτυχισμένη ζωή, σκεφτείτε όλα τα πράγματα που κάνουν μια ζωή άθλια. Εάν αποφύγετε όλα τα πράγματα που κάνουν μια άθλια ζωή, αυτόματα η ζωή σας θα αποδειχθεί ευτυχισμένη.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν δεν μπορείτε να βρείτε μια άμεση λύση στο πρόβλημα, usa questo modello mentale.

  • Προκατάληψη επιβεβαίωσης

Οι άνθρωποι τείνουν να κινούνται εντός των ορίων των πεποιθήσεών τους. Μόλις έχουμε μια ιδέα που μας αρέσει, δεν αναζητούμε περαιτέρω πληροφορίες για να τις διαψεύσουμε.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: Ο Ντάργουιν έγραψε ένα σημείωμα όταν βρήκε μια ιδέα ή ιδέα που διέψευσε την πεποίθησή του. Στη συνέχεια το εξερεύνησε και τελικά αποφάσισε αν ήταν απαραίτητο να αλλάξει πεποιθήσεις.

  • Δουλεύοντας προς τα πίσω

Λύστε το πρόβλημα ή την ανάγκη των πελατών εργαζόμενοι προς τα πίσω.

Επομένως, όταν περιγράφετε ένα προϊόν, εξηγήστε τι χρησιμεύει και πώς επιλύει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα. Οι πελάτες θέλουν να εξυπηρετούνται αντί να πωλούνται.

  • Σκέψη δεύτερης τάξης

Συχνά όταν λύνουμε ένα πρόβλημα, καταλήγουμε ακούσια να δημιουργήσουμε ένα άλλο ή πολλά άλλα. Να εξετάσει τις επιπτώσεις μιας μακροπρόθεσμης απόφασης, χρησιμοποιούμε σκέψη δεύτερης τάξης.

Η εξαιρετική απόδοση προέρχεται από το να βλέπεις πράγματα που άλλοι δεν μπορούν να δουν.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου. Όταν έχετε μια λύση, Ρωτήστε τον εαυτό σας: και μετά τι? Ποιες είναι οι πιθανές συνέπειες σε ένα μήνα, ένας χρόνος, 10 χρόνια?

  • Μεροληψία αισιοδοξίας

Απλώς πιστεύετε ότι είναι λιγότερο πιθανό να επηρεαστείτε από ένα αρνητικό συμβάν από άλλα.

Ένα πολύ χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι οι άνθρωποι που δεν ασκούνται και πιστεύουν ότι μπορούν να έχουν καλή υγεία ακόμα και όταν περιβάλλεται από φίλους με παρόμοιες συνήθειες και προβλήματα υγείας..

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: Κοιτάξτε γύρω και θεωρήστε ότι έχετε παρόμοιες πιθανότητες αρνητικών γεγονότων με όλους τους άλλους. Ρωτήστε λοιπόν τον εαυτό σας: τι μπορώ να κάνω για να αποτρέψω τέτοια γεγονότα?

 

Ψυχικά μοντέλα στην ψυχολογία

  • Αγκυρα

Λάβετε αποφάσεις με βάση τις πρώτες πληροφορίες. Για παράδειγμα, όταν θέλετε να διαπραγματευτείτε ένα προϊόν, ξεκινά από μια τιμή αγκύρωσης. Αυτή η αρχική τιμή καθορίζει το τελικό αποτέλεσμα.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: μην διαπραγματεύεστε με βάση την τιμή εκκίνησης εάν δεν γνωρίζετε την αξία του.

  • Μηδενικός κίνδυνος

Οι άνθρωποι είναι αντίθετοι στον κίνδυνο και την απώλεια. Εάν προσφέρετε εγγύηση ή δωρεάν επιστροφή, είναι πιο πιθανό να πουλήσετε.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν προσφέρετε κάτι σε κάποιον, σκεφτείτε πώς να το προτείνετε χωρίς κίνδυνο για τον αγοραστή.

  • Αρχή της δέσμευσης και της συνέπειας

Είναι η τάση να είμαστε συνεπείς με αυτά που έχουμε πει και κάναμε προηγουμένως.

Για παράδειγμα, αν κάποιος σας ζητήσει μια μικρή χάρη και το κάνετε, στο μέλλον έχετε την τάση να συνεχίζετε να τον ευνοεί ακόμη κι αν γίνουν παράλογοι.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: προτιμώ όχι ναι. Όταν λέτε όχι, έχετε αρνηθεί αυτήν την προσφορά. Αντί να πεις ναι, έχετε απορρίψει όλες τις άλλες πιθανές προσφορές.

  • Δομή για την ελαχιστοποίηση των μετανιών

Αυτό το μοντέλο χρησιμοποιήθηκε από τον Τζεφ Μπάζος για να αποφασίσει αν θα βρει το Amazon.com ή θα συνεχίσει με την καλά αμειβόμενη δουλειά του.

Όταν αντιμετωπίζετε μια σημαντική απόφαση στη ζωή σας, όπως η αλλαγή καριέρας ή η απόκτηση παιδιών, Ρωτήστε τον εαυτό σας: αυτός έχει 80 χρόνια, Θα μετανιώσω που δεν το έκανα?

Εάν η απάντηση είναι ναι, αποτυχία. Εάν η απάντηση είναι όχι, Ξέχνα το.

Αυτό το μοντέλο σας βοηθά να σκεφτείτε πέρα ​​από το άμεσο παρόν και ταυτόχρονα σας δίνει το θάρρος να ενεργήσετε με αβεβαιότητα.

  • Ο νόμος του Χικ

Αυτός ο νόμος προβλέπει το χρόνο που απαιτείται για τη λήψη μιας απόφασης ανάλογα με την ποσότητα και την πολυπλοκότητα των υφιστάμενων εναλλακτικών λύσεων.

Για παράδειγμα, Χρειάζεται ένα άτομο πολύ λιγότερο χρόνο για να πάρει μια απόφαση εάν έχει μόνο τρία χρώματα για να διαλέξει αντί για εκατό.

Το τελευταίο πράγμα… Ο νόμος του Hick δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί για σύνθετες αποφάσεις που απαιτούν εκτενή έρευνα.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: πάντα σε τρεις επιλογές.

  • Ο τύπος κινδύνου

Αυτό το νοητικό μοντέλο σας βοηθά να εκτιμήσετε τους κινδύνους χωρίς να επηρεαστείτε συναισθηματικά. Ο τύπος είναι πολύ απλός: κίνδυνος = σοβαρότητα X πιθανότητα.

Εάν έχετε περισσότερες διαθέσιμες επιλογές, υπολογίστε τον κίνδυνο τους και τους παραγγείλετε ανάλογα με τον κίνδυνο που ενέχουν.

Αυτοί οι παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν την αντίληψη του κινδύνου: διασκεδαστικές δραστηριότητες, εξοικείωση, δυσκολία στην κατανόηση και τη γνώση.

Εξάλλου, αυτό το μοντέλο δεν λειτουργεί εάν δεν έχετε αξιόπιστα και επαρκή δεδομένα.

  • Θεωρία παιχνιδιών

Είναι μαθηματικά μοντέλα στρατηγικής αλληλεπίδρασης που μελετούν και αναλύουν τις μεμονωμένες αποφάσεις ενός θέματος σε καταστάσεις σύγκρουσης ή στρατηγικής αλληλεπίδρασης με άλλα θέματα που στοχεύουν στο μέγιστο κέρδος κάθε θέματος.

Με λίγα λόγια, Αυτό το μοντέλο καταδεικνύει τη σημασία της εμπιστοσύνης στις σχέσεις για την επίτευξη του καλύτερου αποτελέσματος.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αξία προσφοράς στην πρώτη συναλλαγή για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Η εμπιστοσύνη οδηγεί την οικονομία.

  • Υπερβολική έκπτωση

Αυτή η θεωρία εξηγεί γιατί παίρνουμε τρομερές αποφάσεις. Η υπερβολική έκπτωση είναι μια θεωρία ότι όσο μεγαλύτερη είναι η ανταμοιβή στο μέλλον, το λιγότερο είναι το άμεσο κίνητρο για να το φτάσετε.

Οι άνθρωποι επιλέγουν μικρές αλλά άμεσες ανταμοιβές αντί για μεγαλύτερες ανταμοιβές στο μέλλον. Με άλλα λόγια, Οι άνθρωποι προτιμούν την άμεση ικανοποίηση αντί για ένα καλύτερο μέλλον.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν κάνετε μια ενέργεια, φανταστείτε το μέλλον που σας φέρνει αν το επαναλάβετε αρκετές φορές.

  • Ελέγξτε την ψευδαίσθηση

Πιστεύουμε ότι είμαστε σε θέση να ελέγξουμε καταστάσεις ή να έχουμε επιτύχει στόχους με αξία όταν οι δεξιότητές μας είναι στην πραγματικότητα μόνο εν μέρει υπεύθυνες.

Εκ των υστέρων, οι περισσότεροι άνθρωποι δεν μπορούν καν να ελέγξουν τις παρορμήσεις τους. Πώς πιστεύουμε ότι μπορούμε να ελέγξουμε ανθρώπους και καταστάσεις?

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: ό, τι παίρνετε, έκπτωση το 50% από τις δεξιότητές σας.

  • Απώλεια απώλειας

Οι άνθρωποι μισούν να χάσουν κάτι που τους ανήκει. Πράγματι, Η απώλεια είναι δύο φορές πιο επώδυνη από την απόλαυση του κέρδους. Για αυτό, η αποτροπή απώλειας μπορεί εύκολα να αποξενώσει οποιοδήποτε κίνητρο.

Για παράδειγμα, οι άνθρωποι αποφεύγουν να χάσουν με κάθε κόστος 500 ευρώ, αλλά δεν εφαρμόζουν την ίδια προσπάθεια στα κέρδη 500 ευρώ. Οι νομισματικοί όροι είναι οι ίδιοι, αλλά ο πόνος της απώλειας είναι πολύ ισχυρότερος από το κέρδος και κάνει τους ανθρώπους παράλογους.

Εξάλλου, Οι άνθρωποι προσκολλώνται σε ένα αντικείμενο ή σε κάποιον που του δίνει μεγαλύτερη αξία από ό, τι θα είχε δώσει αν δεν το είχε ποτέ.

Αυτός είναι επίσης ο λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι δεν πετάνε παλιά πράγματα. Ακόμα κι αν δεν αξίζουν τίποτα, η απώλεια τους είναι επώδυνη.

Επομένως, αν πάρετε κάτι μακριά από κάποιον, θα σε μισούσαν.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: Αποφύγετε την αποφυγή απώλειας στις διαπραγματεύσεις. Βάλτε τον εαυτό σας στα παπούτσια του άλλου ατόμου και σκεφτείτε την προσπάθειά του να αποκτήσει αυτό το πράγμα ή τη φήμη.

Για να χρησιμοποιήσετε αυτήν τη θεωρία προς όφελός σας στις διαπραγματεύσεις, πείτε στο άτομο τι κινδυνεύει να χάσει αν δεν το αποδεχτεί, αντί να του πει τι κερδίζει.

Και μην ζητάτε από τους ανθρώπους να εγκαταλείψουν κάτι εάν πιστεύουν ότι έχουν το δικαίωμα.

Για να αποφύγετε την αποστροφή στις απώλειες στις αποφάσεις σας, αναρωτηθείτε τι αξία θα δώσετε στο αντικείμενο ή το άτομο εάν δεν το έχετε. Και αν δεν μπορείτε να απαλλαγείτε από τα πράγματα, Ρωτήστε τον εαυτό σας: “αν δεν το κάνατε, Θα το αγόραζα πίσω?”

  • Κακό κόστος του βυθισμένου κόστους

Η τάση να συνεχίσετε μια προσπάθεια ή μια προσπάθεια ακόμα και όταν δεν αξίζει πλέον. Αντισταθούμε να σταματήσουμε αφού επενδύσουμε πολύ χρόνο, πόροι και προσπάθεια. Αυτό μας οδηγεί σε εσφαλμένο υπολογισμό της αξίας του και θυσιάζουμε επιπλέον πόρους.

Η αμερικανική προσπάθεια να κερδίσει τον πόλεμο του Βιετνάμ δεν σας λέει τίποτα? 19 χρόνια πολέμου, 850.000 νεκρός και 168.000 εκατομμύρια δισεκατομμύρια δολάρια (1 τρισεκατομμύρια δολάρια σήμερα).

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αναρωτηθείτε αν θα επενδύσετε πόρους γνωρίζοντας τι γνωρίζετε τώρα. Εάν η απάντησή σας είναι όχι, εγκαταλείψτε την επένδυση αποδεχόμενες τις απώλειες.

  • Η ιεραρχία αναγκών του Maslow

Η πυραμίδα των αναγκών του Maslow

Είναι ένα ανθρώπινη θεωρία κινήτρων αντιπροσωπεύεται από μια πυραμίδα με 5 επίπεδα ανθρώπινων αναγκών. Στη βάση υπάρχουν οι βασικές ανάγκες για επιβίωση και οι άυλες ανάγκες βρίσκονται στην κορυφή.

Μόλις ικανοποιηθεί μια ανάγκη, δεν είναι πλέον κίνητρο. Αλλά οι κορυφαίοι παρακινητές αποτυγχάνουν όταν ένας υποκείμενος παρακινητής αποτύχει.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: γι 'αυτό το κάνω? Υπάρχει πάντα μια βασική αιτία να κάνουμε προφανώς παράλογα πράγματα. Τι χρειάζεται να συμπληρώσω για να παρακινήσω ένα άτομο?

Αυτό άρθρο είναι πολύ λεπτομερές εάν θέλετε να μάθετε περισσότερα για το θέμα.

Η θεωρία του P.S Alderfer είναι πολύ παρόμοια και περιλαμβάνει τρεις κατηγορίες:

Απαραίτητες υπάρξεις: νερό, αρία, φαγητό, ασφάλεια, φυσική αγάπη και στοργή.
Οι ανάγκες συγγένειας: συμπεριλάβετε την εξωτερική εκτίμηση (κοινωνικός). Σημαντικές σχέσεις όπως η οικογένεια, φίλοι και συνάδελφοι. Επομένως ανήκει σε ομάδα ή ομάδα οικογένειας.
Προσωπικές ανάγκες ανάπτυξης: εσωτερική εκτίμηση και αυτοπραγμάτωση. Η επιθυμία για δημιουργία και παραγωγή για την ευημερία του εαυτού και των άλλων.

Εάν μια ανάγκη υψηλού επιπέδου παραμένει δυσαρεστημένη, ένα άτομο μπορεί να διπλασιάσει τις προσπάθειές του σε μια ανάγκη στο χαμηλότερο επίπεδο. Αυτός είναι ο λόγος που πολλοί άνθρωποι επιδοθούν σε βασικές ανάγκες, δεν ικανοποιούν τις ανάγκες στα υψηλότερα επίπεδα.

  • πολιτείες

Προτιμούμε τα πράγματα να μείνουν όπως είναι. Με άλλα λόγια, αντιστέκουμε ότι έχετε αλλαγές ακόμη και όταν είναι επωφελές να αλλάξετε.

Για παράδειγμα, τείνουμε να μην αλλάζουμε την ασφάλεια αυτοκινήτου ακόμα και όταν λαμβάνουμε καλύτερη προσφορά. Προτιμούμε το οικείο.

  • Επίδραση της απλής έκθεσης (εξοικείωση)

Προτιμούμε συγκεκριμένα πράγματα και ανθρώπους γιατί είναι εξοικειωμένοι με εμάς. Για αυτό, όταν πηγαίνετε για διακοπές προτιμάτε να φάτε το δικό σας φαγητό αντί για το τοπικό που θα μπορούσε να είναι εξίσου καλό και λιγότερο ακριβό.

Για παράδειγμα, Η διαφήμιση χρησιμοποιεί την επίδραση της απλής έκθεσης εμφανίζοντας ένα προϊόν πολλές φορές επειδή όσο περισσότερο βλέπετε κάτι, τόσο περισσότερο σας αρέσει.

  • Λειτουργικό κλιματισμό

Τροποποίηση της συμπεριφοράς ενός οργανισμού χρησιμοποιώντας τιμωρίες και ενέργειες ενίσχυσης.

  • Κλασικό κλιματισμό

Κάποιος μπορεί να συσχετίσει ένα ισχυρό ερέθισμα όπως το φαγητό με ένα ουδέτερο ερέθισμα όπως το κουδούνι και ως αποτέλεσμα να κάνει τον σκύλο να αιωρήσει. Όταν χτυπάει το κουδούνι της πόρτας, ο σκύλος ανέβηκε ακόμα κι αν δεν υπάρχει τροφή.

Τα περιβάλλοντα μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για να ρυθμίσουν τα ερεθίσματα. Το υπνοδωμάτιο για ξεκούραση, η μελέτη για μελέτη και το γραφείο για εργασία.

  • Αμοιβαιότητα

Τείνουμε να αισθανόμαστε υποχρεωμένοι να αποδίδουμε θετικές ενέργειες απέναντί ​​μας ακόμα κι αν είναι ανεπιθύμητοι. Αυτό το διανοητικό μοντέλο χρησιμοποιείται από τους πωλητές για να πουλήσουν προϊόντα προσφέροντας δώρα πριν ζητήσουν μια αγορά.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν λαμβάνεις κάτι, αναρωτηθείτε τον λόγο πίσω από τη δράση. Εάν θέλετε να κάνετε μια πώληση ή να αγοράσετε έναν πελάτη, προσφέρετε κάτι δωρεάν.

  • Επιβίωση

Τείνουμε να εστιάζουμε την προσοχή στα πράγματα που έχουν επιβιώσει και παραβλέπουμε τα πράγματα που έχουν αποτύχει. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αισιόδοξες τάσεις.

Για παράδειγμα, τείνουμε να δίνουμε μεγάλη σημασία στον χαρακτήρα ενός επιτυχημένου ατόμου και να αγνοούμε όλους τους άλλους παράγοντες υπέρ τους, όπως η τύχη και η κατάλληλη στιγμή.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν εστιάζουμε την προσοχή μας σε ένα επιτυχημένο πράγμα ή άτομο, ας αναρωτηθούμε πώς απέτυχαν οι άλλες χιλιάδες.

  • Επίδραση Diderot

Η απόκτηση κάτι καινούργιου μπορεί να μας οδηγήσει να αγοράσουμε περισσότερα πράγματα που διαφορετικά δεν θα είχαμε σκεφτεί.

Ενα παράδειγμα: αλλάξτε το παλιό κρεβάτι για ένα νέο, τώρα θέλετε να αλλάξετε όλα τα έπιπλα στην κρεβατοκάμαρα γιατί το νέο κρεβάτι έρχεται σε σύγκρουση με τα παλιά έπιπλα.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν θέλετε να αλλάξετε κάτι στη ζωή σας, moltiplica X10 l’investimento iniziale.

  • Ο νόμος του Goodhart

Όταν ένα μέτρο γίνεται στόχος, παύει να είναι καλή εφαρμογή. Επομένως, πρέπει να χρησιμοποιηθούν πολλαπλά συσχετισμένα μέτρα για την επίτευξη ενός στόχου. Και πρέπει να είστε σίγουροι ότι αυτά τα μέτρα είναι σαφή και πλήρη.

Με άλλα λόγια, χρειαζόμαστε περισσότερες μετρήσεις για να μετρήσουμε την επιτυχία μας.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: κρατήστε τουλάχιστον τρία μέτρα για τη μέτρηση της προόδου σας.

  • Το εφέ δικτύου

Ένα στοιχείο αποκτά μεγαλύτερη αξία όταν το χρησιμοποιούν πολλοί. Με άλλα λόγια, ο νικητής παίρνει το μεγαλύτερο μέρος της ανταμοιβής.

  • Κοινωνική απόδειξη (το κοπάδι των προβάτων)

Οι άνθρωποι επηρεάζονται από αυτό που κάνουν οι άλλοι. Εάν πιστεύουν ότι πολλοί άνθρωποι χρησιμοποιούν ένα συγκεκριμένο προϊόν, η αντίληψη είναι ότι το προϊόν πρέπει να είναι καλό.

  • Θεωρία πολυπλοκότητας

Τείνουμε να προσελκύουμε την πολυπλοκότητα και επομένως να αποφεύγουμε απλές λύσεις. Με άλλα λόγια, εάν μας δοθούν δύο λύσεις, τείνουμε να επιλέξουμε το πιο περίπλοκο.

Ωστόσο, οι άνθρωποι τείνουν να αναζητούν λύσεις μεσαίας πολυπλοκότητας – πολύ εύκολο είναι βαρετό, αλλά πολύ περίπλοκο γίνεται σύγχυση.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: χρησιμοποιήστε την τεχνική του ξυραφιού Occam. Ίσα αποτελέσματα, επιλέξτε το πιο απλό. Ο λόγος είναι ότι οι απλές λύσεις είναι πιο εύκολο να επαληθευτούν και να εφαρμοστούν στην πράξη. Ωστόσο, δεν μπορεί κανείς να βασιστεί μόνο στην απλότητα αλλά και στα αποδεικτικά στοιχεία.

 

Ψυχικά μοντέλα στις σχέσεις

  • Το ξυράφι του Χάλον

Όταν οι άνθρωποι μας προκαλούν προβλήματα, Στις περισσότερες περιπτώσεις αποδίδεται σε άγνοια και όχι σε κακόβουλες προθέσεις. Εξ ου και η ηλιθιότητα, όχι τα βοοειδή είναι ο απλούστερος λόγος.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: συχνά, ο καλύτερος τρόπος να αντιδράσουμε σε άλλους ανθρώπους που μας προκαλούν προβλήματα είναι να προσπαθήσουμε να τους εκπαιδεύσουμε, μην τους περιφρονούμε.

Θυμηθείτε ότι προσπαθούμε να αντιδράσουμε αρνητικά στα λάθη των ανθρώπων που δεν μας αρέσουν.

 

Ψυχικά μοντέλα στην επιχείρηση και τα οικονομικά

  • Συγκριτικό πλεονέκτημα

Ο David Riccardo εξηγεί πώς τα έθνη μπορούν να επωφεληθούν από το διεθνές εμπόριο ειδικεύοντας στην παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών όπου έχουν ευκαιρίες χαμηλότερου κόστους.

Για παράδειγμα, Η Ιταλία έχει εξειδικευτεί στη μόδα, διότι με χαμηλότερη ευκαιρία από άλλες χώρες (έναν δημιουργικό πληθυσμό που δεν έχουν άλλα έθνη). Αλλά κοστίζει πολύ για την παραγωγή των ενδυμάτων στην Ιταλία, το κάνουν σε χώρες όπου κοστίζει λιγότερο (Τουρκία, Κίνα, Ινδονησία, και τα λοιπά) και μόνο το σχέδιο έχει κατασκευαστεί στην Ιταλία.

Ένα άλλο παράδειγμα είναι το πλεονέκτημα της παραγωγής χημικών ουσιών για τις πλούσιες σε πετρέλαιο χώρες. Είναι μια οικονομική πηγή χημικών υλικών.

Επομένως, ένα έθνος ή ένα άτομο διεγείρει την οικονομική ανάπτυξη περισσότερο εστιάζοντας στον τομέα στον οποίο έχει το σημαντικότερο συγκριτικό πλεονέκτημα.

Συμπερασματικά, αν είστε καλοί στη δημιουργία λογισμικού και στο μαγείρεμα, αφιερωμένο αποκλειστικά στη δημιουργία λογισμικού, ενώ τα γεύματα μπορούν να παραγγελθούν από ένα catering. Αυτό συμβαίνει επειδή η δημιουργία λογισμικού προσφέρει καλύτερες ανταμοιβές από το μαγείρεμα.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: προσδιορίστε τι κάνετε καλά, και πληρώνετε σε άλλους για να κάνουν τα πάντα.

  • Διαποικίληση

Μειώστε τον κίνδυνο από μία μόνο πηγή. Για παράδειγμα, αν το μόνο εισόδημά σας είναι η δουλειά σας και ξαφνικά γίνετε άνεργοι, δεν έχετε πλέον εισόδημα. Διαφοροποιώντας το εισόδημά σας, μειώνετε τον κίνδυνο κατάρρευσης ενός περιουσιακού στοιχείου.

Ένα κοινό ρητό: “Μην βάζετε όλα τα αυγά σας σε ένα καλάθι”.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν περισσότερα από 75% του εισοδήματός σας προέρχεται από μία μόνο πηγή, εξετάστε άλλες εναλλακτικές λύσεις.

  • Οικονομία κλίμακας

Είναι το πλεονέκτημα που παίρνει μια επιχείρηση λόγω του μεγέθους της. Όταν το μέσο κόστος μειώνεται ενώ αυξάνεται η παραγωγή, υπάρχει μια οικονομία κλίμακας.

Ωστόσο, υπάρχει ένα όριο για την οικονομία της κλίμακας. Σε κάποιο σημείο, το μέγεθος μειώνει τα κέρδη.

  • Κίνητρα (ανταμοιβή και τιμωρία)

Είναι κίνητρα για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος. Στις ανεπτυγμένες χώρες, Τα εγγενή κίνητρα λειτουργούν καλύτερα από τα εξωγενή κίνητρα.

  • Σπανιότητα και αφθονία

Όταν ένα προϊόν είναι λιγοστό, έχει υψηλότερη τιμή από ό, τι όταν ένα προϊόν είναι άμεσα διαθέσιμο.

Τα διαδικτυακά καταστήματα δημιουργούν συχνά μια ψεύτικη έλλειψη ενός προϊόντος για να ωθούν τον πελάτη να αγοράσει αμέσως: 'το τελευταίο 3 ζευγάρι παπούτσια!’ Οι άνθρωποι έχουν κίνητρα επειδή δεν θέλουν να χάσουν την ευκαιρία.

  • Προσφορά και ζήτηση

Σε μια ανταγωνιστική αγορά, η τιμή ποικίλλει ανάλογα με την προσφορά και τη ζήτηση.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αναρωτηθείτε γιατί ένα προϊόν ή μια υπηρεσία δίνει εντολή σε αυτήν την τιμή.

  • Ο νόμος της τετραγωνικής ρίζας της τιμής (Ο νόμος της τιμής)

Αυτή η θεωρία δηλώνει ότι τα μισά από τα αποτελέσματα σε μια εταιρεία ή τομέα δημιουργούνται από 10% των ατόμων που συμμετέχουν.

Για παράδειγμα, οι συγγραφείς που πωλούν το 50% από τα βιβλία είναι μόνο τα 10% του συνόλου. Στην εταιρεία στην οποία εργάζεστε, θα παρατηρήσετε ότι το 10% των ανθρώπων παράγει το 50% των αποτελεσμάτων.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αν θέλετε να δημιουργήσετε αξία, κάνε κάτι όπου είσαι πολύ καλός.

  • Η αρχή του Pareto

Στα οικονομικά, ο 20% του πληθυσμού κατέχει το 80% του πλούτου. Στην επιχείρηση, Το 80% των πωλήσεων προέρχεται από 20% πελατών.

Αυτή η αρχή είναι επίσης ορατή στη φύση όπου μόνο το 20% φυτικών ειδών καλύπτουν το 80% της επιφάνειας της γης.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: Όσο για τον νόμο του Price, κάντε κάτι όπου είστε πολύ καλοί αν θέλετε να δημιουργήσετε αξία.

  • Θεωρία συσσωμάτωσης

Στην ψηφιακή εποχή, οι προμηθευτές που έχουν ενσωματώσει τους διανομείς δεν έχουν πλέον τον έλεγχο της αγοράς, αλλά αυτές οι ψηφιακές εταιρείες που καταφέρνουν να συγκεντρώσουν υπηρεσίες και να προσφέρουν την καλύτερη εμπειρία καταναλωτή.

Ψηφιακές εταιρείες που κερδίζουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, δημιουργούν έναν φαύλο κύκλο μεταξύ των διανομέων που θέλουν να είναι παρόντες στον ιστότοπο και των καταναλωτών που θέλουν να αγοράσουν ξανά.

Μερικά παραδείγματα είναι το Amazon, Agoda, Facebook.

Αυτές οι εταιρείες έχουν άμεση σχέση με τους καταναλωτές: έκθεση πληρωμών, λογαριασμό ή κανονική χρήση.

Δεν έχουν οριακό κόστος για την εξυπηρέτηση πελατών, όπως το κόστος παραγωγής, διανομή και συναλλαγή. Ωστόσο, έχουν σταθερό κόστος.

Μπορούν να προσφέρουν υπηρεσίες σε κλίμακα χωρίς επιπλέον κόστος. Μόλις επιτευχθεί ο κρίσιμος αριθμός χρηστών, ο αθροιστής θα προσελκύσει διανομείς.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: σκεφτείτε μια αγορά που δεν έχει ακόμη ψηφιοποιηθεί, e trova il modo per standarizzare i servizi ed offrire un’ottima esperienza di aquisto al consumatore.

  • Το πρόβλημα του κύριου πράκτορα

Αυτό το πρόβλημα παρουσιάζεται όταν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ του εντολέα και του αντιπροσώπου που δίνει προτεραιότητα στα συμφέροντά τους με κόστος του εντολέα. Η σχέση αντιπροσώπου-κεφαλαίου συνίσταται στο διορισμό νόμιμου αντιπροσώπου για τη λήψη αποφάσεων και ενεργειών εκ μέρους του εντολέα.

Παραδείγματα: Πολιτικοί (πράκτορες) και ψηφοφόροι (κύριος) – Διευθύνων Σύμβουλος (μέσο) και επενδυτές (κύριος)

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: δημιουργήστε ένα σύστημα επιβράβευσης που ευθυγραμμίζεται με τα ενδιαφέροντα του προϊσταμένου και βελτιώστε την επικοινωνία διευκρινίζοντας τις προσδοκίες ή / και προσλάβετε ελεγκτές για να επαληθεύσετε τις πληροφορίες.

 

Ψυχικά μοντέλα για επενδύσεις

  • Αποτελεσματική υπόθεση της αγοράς

Οι τιμές αγοράς αντικατοπτρίζουν τις τρέχουσες πληροφορίες. Ως εκ τούτου, οι τιμές αντικατοπτρίζουν πλήρως τις διαθέσιμες πληροφορίες. Είναι αδύνατο να επενδύσετε και να κερδίσετε την αγορά μέσω των τελευταίων πληροφοριών.

 

Ψυχικά μοντέλα στη βιολογία

  • Θεωρία εξέλιξης (Ντάργουιν)

Η φυσική επιλογή ευνοεί την ευελιξία. Το ισχυρότερο είδος δεν κερδίζει πάντα, αλλά αυτό που ταιριάζει καλύτερα στις περιστάσεις.

  • Θεωρία της σεξουαλικής οικονομίας

Αυτή η θεωρία εξηγεί τον διαφορετικό ανταγωνισμό μεταξύ ανδρών και γυναικών για την εύρεση συντρόφων. Αλλά και της ανταλλαγής μεταξύ των πόρων των ανδρών και της θηλυκότητας των γυναικών.

Σίγουρα δεν είναι ένας ρομαντικός τρόπος να καταλάβουμε πώς σχηματίζονται τα ζευγάρια, αλλά υποστηρίζεται από πολλούς πόρους που εξηγούν πώς οι άνδρες και οι γυναίκες γίνονται σύντροφοι και πώς ανταγωνίζονται μεταξύ των ίδιων φύλων.

Οι γυναίκες ενισχύουν τη σεξουαλική τους έκκληση, αυξάνοντας παράλληλα το κόστος του σεξ, εμποδίζοντας τις άλλες γυναίκες να μην είναι πολύ περίεργες χωρίς να λάβουν καλή αποζημίωση. Αντ 'αυτού, οι άνδρες συνεργάζονται με άλλους άνδρες στην ομάδα για να δημιουργήσουν πόρους και να προσπαθήσουν να αξιοποιήσουν την υψηλότερη κατάσταση για να προσελκύσουν την προσοχή των γυναικών.

Με άλλα λόγια, Οι γυναίκες βλέπουν άλλες γυναίκες ως σεξουαλικούς αντιπάλους επειδή οι άνδρες λιώνουν οπτικά. Αντίθετα, οι άνδρες βλέπουν άλλους άντρες με πιο περίπλοκο τρόπο, ως αντίπαλοι αλλά ταυτόχρονα πιθανοί συνεργάτες.

Συμπερασματικά, αυτή η θεωρία συγκαταλέγεται μεταξύ της «θεωρίας της εξέλιξης’ και «οικονομική θεωρία προσφοράς και ζήτησης.

  • Εφέ Coolidge

Ένα φαινόμενο που βρέθηκε στα περισσότερα θηλαστικά, συμπεριλαμβανομένου του ανθρώπου, ποια αρσενικά θηλαστικά παρουσιάζουν ένα ανανεωμένο σεξουαλικό ενδιαφέρον για την εισαγωγή δεκτών συντρόφων.

Για αυτό, οι κοινωνίες έχουν εισαγάγει συμβόλαια γάμου για τον περιορισμό αυτού του φαινομένου μέσω ηθικής και οικονομικής τιμωρίας.

  • Ομεοστάσι

Η ικανότητα των ζωντανών όντων να ρυθμίζουν και να διατηρούν σταθερά το εσωτερικό περιβάλλον παρά τις αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Μια σημαντική μεταβολή της ομοστάσης μπορεί να οδηγήσει σε ασθένειες και ακόμη και θάνατο.

Μια παρόμοια παρατήρηση μπορεί να γίνει με διαλογισμό που βοηθά στη διατήρηση του μυαλού σε ισορροπία.

Ένα ενδιαφέρον γεγονός είναι ότι όταν προσπαθούμε να κάνουμε αλλαγές στη ζωή μας, προκύπτουν εμπόδια που προσπαθούν να μας επαναφέρουν πίσω στον προηγούμενο τρόπο ζωής.

Δεν έχει σημασία αν είναι αλλαγές προς το καλύτερο ή για το χειρότερο, η αντίσταση είναι ανάλογη με την ταχύτητα αλλαγής.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν θέλετε να αλλάξετε κάτι, όσο πιο ριζοσπαστική είναι η αλλαγή, τόσο περισσότερη αντίσταση αντιμετωπίζουμε.

  • Κληρονομικότητα

Το πέρασμα των ψυχικών και φυσικών χαρακτηριστικών από τη μία γενιά στην άλλη.

  • Θεωρία σημάτων

Η επικοινωνία που πραγματοποιείται μεταξύ ατόμων. Τα άτομα με καλύτερα σήματα έχουν μεγαλύτερες ευκαιρίες, και ο λόγος είναι ότι τα σήματα κοστίζουν πόρους.

Η τιμιότητα είναι εγγυημένη όταν μόνο άτομα υψηλής ποιότητας μπορούν να πληρώσουν το υψηλό κόστος αναφοράς.

Ένα κρίσιμο ζήτημα στην καρδιά αυτής της θεωρίας είναι ο τύπος των σημάτων: γνήσιο ή ψεύτικο. Ένα τυπικό παράδειγμα είναι οι ψεύτικοι εκατομμυριούχοι ή «Θέλω να είμαι μια αγαμία’ που αντιγράφουν αυτούς τους τρόπους ζωής θυσιάζοντας πόρους από βασικές ανάγκες.

Αυτή η θεωρία έχει επίσης εφαρμογές στα οικονομικά. Για παράδειγμα, Έχει μελετηθεί στο Διαδίκτυο ότι όσο μικρότερο είναι ένα κείμενο, τόσο λιγότερο πιθανό είναι να πουλήσετε.

Με άλλα λόγια, μια σελίδα με περισσότερες πωλήσεις δείχνει χρήσιμες πληροφορίες για αγορές, και όσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες επιτυχίας γιατί δίνουν το σωστό σήμα.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αν δεν είμαστε σίγουροι για την τιμιότητα ενός ατόμου, αναρωτηθείτε τι είναι το κόστος τους στην αναφορά και τις πιθανές συνέπειες του ψέματος. Όσο υψηλότερο είναι το κόστος, και όσο πιο πιθανό είναι να είναι ειλικρινείς.

Εξάλλου, να θυμάστε ότι το κόστος σχετίζεται με την κατάσταση. Μια δωρεά του $100 από έναν μαθητή αξίζει πολύ περισσότερο από $1.000 από εκατομμυριούχο.

 

Ψυχικά μοντέλα στη χημεία

  • Ενέργεια ενεργοποίησης

Per ogni reazione chimica c’è bisogno di energia. Για παράδειγμα, αν θέλετε να ξεκινήσετε μια φωτιά, η ενέργεια ενεργοποίησης είναι θερμότητα.

Στην καθημερινή ζωή, χρειαζόμαστε μια αρχική ώθηση για μια εργασία. Για παράδειγμα, το να φοράς παπούτσια θα μπορούσε να είναι ένα “ενέργεια ενεργοποίησης” για να σε κάνει να τρέξεις.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: δημιουργεί ένα εφέ ενεργοποίησης για κάθε ενέργεια που θέλετε να εκτελείτε επανειλημμένα.

  • Εντροπία (δεύτερος θερμοδυναμικός νόμος)

Αυτή η αρχή εξηγεί ότι ένα σύστημα που εγκαταλείπεται από τον εαυτό του θα έχει ως αποτέλεσμα μια κατάσταση μέγιστης διαταραχής.

Μια ζωή που αφήνεται από μόνη της γίνεται περίπλοκη. Φανταστείτε τον κήπο χωρίς συνεχή φροντίδα, ή ένα εγκαταλελειμμένο σπίτι. Τα πράγματα διαταράσσονται με το πέρασμα του χρόνου.

Επομένως, όλα τα πράγματα τείνουν να αποδιοργανωθούν, και χρειάζεται ενέργεια για να τα διατηρήσουμε οργανωμένα.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: είναι πιο πιθανό να ζήσετε μια ζωή που δεν ευθυγραμμίζεται με τις δυνατότητές σας από το αντίθετο. Επομένως, devi spendere energia nell’organizzare la tua vita ideale.

  • Καταλύτης

Ένας καταλύτης είναι μια ουσία που επιταχύνει μια χημική αντίδραση μειώνοντας την ενέργεια ενεργοποίησης και διευκολύνει την εμφάνιση μιας αντίδρασης.

Στον καθημερινό κόσμο, θα μπορούσατε να βελτιστοποιήσετε το περιβάλλον σας (καταλύτης) να καταλύσει ορισμένες συνήθειες. Για παράδειγμα, στο τραπέζι έχετε ένα καλάθι με φρέσκα φρούτα και ξηρούς καρπούς για να σας ενθαρρύνουν να τρώτε υγιεινά.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: δημιουργεί “περιβάλλοντα καταλύτη” που απαιτούν λιγότερη ενέργεια για την εκτέλεση μιας δραστηριότητας.

Το περιβάλλον είναι ο καλύτερος καταλύτης για τη δημιουργία καλών συνηθειών και μέγιστης απόδοσης.

 

Ψυχικά μοντέλα στη Φυσική

  • Κρίσιμη μάζα

Η ελάχιστη ποσότητα σχάσιμου υλικού για τη διατήρηση μιας παρατεταμένης αντίδρασης πυρηνικής αλυσίδας.

Στην επιχείρηση, κρίσιμη μάζα είναι το σημείο στο οποίο μια εταιρεία είναι σε θέση να διατηρηθεί χωρίς εξωτερικά κεφάλαια. Το ίδιο ισχύει και για επιδημίες όπως το Covid-19, οι οποίες όταν φτάσουν σε μια κρίσιμη μάζα είναι αδύνατο να ελεγχθούν.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: όταν ξεκινάτε ένα προϊόν πρέπει να δεσμεύσετε πόσα περισσότερο πιθανό σε δραστηριότητες μάρκετινγκ μέχρι την επίτευξη κρίσιμης μάζας καταναλωτών.

  • Θεωρία σχετικότητας

Οι νόμοι της φυσικής είναι αμετάβλητοι για όλα τα μαθήματα που δεν επιταχύνονται, και μόνο η ταχύτητα του φωτός είναι ανεξάρτητη. Μια πολύ περίπλοκη ιδέα αλλά αυτό εξηγεί γιατί υπάρχει βαρύτητα και χωροχρόνος.

  • Ταχύτητα

Η ταχύτητα ενός αντικειμένου είναι ο ρυθμός αλλαγής της θέσης του σε σχέση με ένα πλαίσιο αναφοράς και είναι συνάρτηση του χρόνου. Έτσι η απόσταση και ο χρόνος δείχνουν την ταχύτητα ενός αντικειμένου.

  • Πρώτη αρχή

Σκάψτε όλο και πιο βαθιά μέχρι να μείνετε μόνο με τις βασικές αλήθειες. Επομένως, μην υποθέσετε ότι όλα είναι ήδη γνωστά. Και σε πολλές περιπτώσεις η καλύτερη λύση δεν είναι εκεί που όλοι αναζητούν ήδη.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αμφιβάλλει ό, τι μπορεί να αμφιβάλλετε. Ιδιαίτερα αμφιβάλλει για τις ιδέες που κληρονομείτε. Βρες την αλήθεια, αυτή είναι η αρχή.

 

Ψυχικά μοντέλα στη μηχανική

  • Οριακό σημείο

Ένα σημείο όπου κάτι γίνεται άχρηστο. Για παράδειγμα, όταν περνάμε το σημείο θραύσης της χωρητικότητας μιας γέφυρας, η γέφυρα καταρρέει και γίνεται άχρηστη.

Σε άλλους τομείς, το σημείο διακοπής είναι παύσεις για δοκιμή, επανεξετάστε και σκεφτείτε τι έχει γίνει.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: δημιουργία μικρών συστημάτων αστοχίας που δεν καταρρέουν ολόκληρο το σύστημα. Με άλλα λόγια, λειτουργεί με περιθώριο ασφαλείας.

  • Περιθώριο ασφαλείας

μι’ η τιμή από το σημείο διακοπής που καθιστά ένα αντικείμενο ή μια λειτουργία ασφαλή από σοβαρά αρνητικά αποτελέσματα.

Για παράδειγμα, όταν αγοράζετε μια επιχείρηση που θέλετε να έχετε περιθώριο ασφαλείας σε περίπτωση που είστε πολύ θετικοί στην αξία της εταιρείας.

Στην ingenieria, εάν μια γέφυρα έχει εύρος 10 τόνους και δηλώνουν απαγορευμένη την πρόσβαση για οχήματα με περισσότερα από 8 τόνοι, έχετε περιθώριο ασφαλείας 2 τόνοι.

Με άλλα λόγια, το περιθώριο ασφαλείας είναι ένα σημαντικό διανοητικό μοντέλο για την αποφυγή του σημείου θραύσης.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: χρησιμοποιήστε ένα περιθώριο ασφαλείας του 40% για συντηρητικές επεμβάσεις. Περιθώριο ασφαλείας 20% στις περισσότερες περιπτώσεις αρκεί.

  • Αξιοπιστία

Η ικανότητα ενός συστήματος να λειτουργεί υπό ορισμένες συνθήκες για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: δημιουργία εφεδρικών συστημάτων σε περίπτωση αποτυχίας του μηχανισμού ρουτίνας. Η λήψη σημειώσεων είναι απαραίτητη για την αξιολόγηση ζητημάτων απόδοσης.

  • Ριντόντζα

Προσφέρετε μια εναλλακτική λύση σε περίπτωση που το σύστημα αποτύχει προκειμένου να βελτιωθεί η αξιοπιστία. Μια δεύτερη δουλειά, ένας εφεδρικός τροχός ή μια εναλλακτική διαδρομή είναι μορφές πλεονασμού.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αναρωτιέμαι τι θα συνέβαινε αν χάσαμε τη δουλειά μας, il nostro partner o qualsiasi altra cosa fondamentale per la nostra stabilità mentale e fisica.

 

Ψυχικά μοντέλα στα μαθηματικά

  • Καμπύλη Gauss

μι’ μια κατανομή πιθανότητας που χρησιμοποιείται για την ανάλυση μιας ομάδας. Το αποτέλεσμα είναι ένας μέσος όρος με μία τυπική απόκλιση που δείχνει τι είναι φυσιολογικό.

Για παράδειγμα, Στη φύση μπορούμε να εξετάσουμε την ομαλότητα αναλύοντας την κατανομή τους χάρη στην καμπύλη Gauss.

  • Νόμος περί εξουσίας

μι’ μια μη γραμμική κατανομή πιθανότητας. Μια παραλλαγή σε μια ποσότητα προκαλεί μια μεταβολή σε μια άλλη ποσότητα εκθετικά.

Ο νόμος περί εξουσίας μας κάνει να γνωρίζουμε ότι η παγκόσμια διανομή είναι σοβαρά άνιση. Για παράδειγμα, ο άνθρωπος χρησιμοποιεί τους περισσότερους πόρους της γης. ο 20% του πληθυσμού κατέχει το 80% του πλούτου.

Επομένως, δεν ζούμε σε έναν κόσμο με κανονική κατανομή, αλλά σε έναν άνισο κόσμο. Και αυτό μπορεί επίσης να παρατηρηθεί στη φύση.

Εξάλλου, μικρές αλλαγές στο μια περιοχή μπορεί να φέρει τεράστια αλλαγή σε άλλη.

Για παράδειγμα, λίγες ώρες προπόνησης με βάρη κάθε εβδομάδα μπορεί να επιφέρει τεράστια οφέλη για την υγεία. Και το κέρδος στην υγεία είναι δυσανάλογο με τις ώρες που επενδύονται στη σωματική άσκηση.

Κανόνας για τη λειτουργία αυτού του διανοητικού μοντέλου: αναζητήστε ευκαιρίες σε μέρη όπου κανείς δεν ψάχνει. Επενδύστε τουλάχιστον ώρες σε ανάπαυση, φυσική άσκηση, προσωπική βελτίωση, Στούντιο, Διαλογισμός, και τα λοιπά.

 

Πώς να εφαρμόσετε τα πνευματικά μοντέλα

Το πρόβλημα με τους περισσότερους ανθρώπους είναι ότι διαβάζουν διανοητικά μοντέλα, αποδέχονται αυτές τις θεωρίες αλλά δεν τις χρησιμοποιούν στην καθημερινή ζωή.

Αυτό συμβαίνει με πολλούς μαθητές που μαθαίνουν μόνο τη θεωρία αλλά δεν την εφαρμόζουν. Ο λόγος είναι ότι δεν είναι αρκετά άπταιστα στις έννοιες που έχουν μάθει.

Μόλις κατάλαβαν την ιδέα, αλλά όχι πολύ και επομένως δεν μπορούν να το εφαρμόσουν.

Η καλύτερη προσέγγιση εάν θέλετε πραγματικά να λάβετε αποτελέσματα από διανοητικά μοντέλα είναι να υπολογίσετε συστήματα και διαδικασίες για να τα εφαρμόσετε στην καθημερινή ζωή..

Για παράδειγμα, έχετε διαβάσει τη θεωρία της εξέλιξης του Δαρβίνου με ενδιαφέρον και αποδέχεστε το γεγονός ότι τα ζωικά είδη που προσαρμόζονται στην αλλαγή είναι αυτά που επιβιώνουν.

Πώς να εφαρμόσετε αυτήν τη θεωρία στην πράξη?

Όταν έρχεστε αντιμέτωποι με αλλαγές, αντί να αντισταθείτε, αρχίστε να αναρωτιέστε τι θα μπορούσατε να κάνετε διαφορετικά στη νέα κατάσταση. Η απάντηση είναι εκεί έξω.

Πρακτικά, πρέπει να προχωρήσετε πέρα ​​από τις προκαταλήψεις και τις συνήθειες που έχετε. Πρέπει να καταλάβετε πώς λειτουργούν τα διανοητικά μοντέλα μέχρι να μπορέσετε να τα εξηγήσετε σε άλλο άτομο με διαφορετικά παραδείγματα.

Αλλά δεν είναι μόνο αυτό, τώρα πρέπει να δημιουργήσετε κανόνες, συστήματα ή ιστορίες για να θυμάστε τα διανοητικά μοντέλα όταν χρειάζεται.

Κουάρντα Γουόρεν Μπάφετ, Είναι μια μηχανή για να θυμάται τι έχει μάθει στη ζωή μέσω ιστοριών και χρυσών κανόνων.

Για παράδειγμα, Ο Γουόρεν γνωρίζει τον ψυχολογικό χειρισμό ανοικτών δημοπρασιών. Έκανε κανόνα να μην πάει ποτέ σε ένα.

Ποια νοητικά μοντέλα θέλετε να προσαρμόσετε? Πώς θα τα εφαρμόσετε?

Αφήστε μια απάντηση